Candidat aux lections municipales des 15 et 22 mars 2026

Arnaud LATIL

Un Elan Pour Carqueiranne

Maire de la Ville de Carqueiranne

Vice-Président de la Métropole TPM

Divers droite

Contactez-nous

Notre bilan

Notre programme

L'édito

Chères Carqueirannaises, chers Carqueirannais,

Avec mon équipe, nous avons décidé de solliciter à nouveau votre confiance lors des élections municipales de mars prochain.

En 2020, vous aviez fait le choix d’une nouvelle équipe, animée par une détermination profonde et sincère. Cette confiance nous l’avons ressentie comme une responsabilité morale : celle de ne jamais renoncer.

À notre arrivée, la situation de la commune était extrêmement préoccupante. Une dette massive,
un déficit important et une capacité de désendettement supérieure à 20 ans. Il a fallu agir vite, avec sérieux, courage et résilience.

Des décisions difficiles mais indispensables ont été prises pour éviter la mise sous tutelle de la commune : arrêt des dépenses inutiles, réorganisation du fonctionnement municipal, réformes structurelles. Je tiens à remercier l’ensemble des agents municipaux, qui ont fait preuve d’un grand sens des responsabilités. Malgré les contraintes, tous les services publics ont été maintenus et la totalité des emplois préservés.

À ces difficultés se sont ajoutées la crise sanitaire, l’inflation, la guerre en Ukraine, la suppression de
la taxe d’habitation et des contraintes financières croissantes imposées par l’État. Pourtant, élus et agents ont tenu, avec un engagement total et constant.

Aujourd’hui, nous pouvons le dire : le redressement est réel. La dette de la commune a été réduite de 40 %. La capacité de désendettement est désormais inférieure à trois ans. Plus de 35 millions d’euros ont été investis pour rénover nos bâtiments, équipements et infrastructures. Carqueiranne a retrouvé de l’attractivité et de la crédibilité.

Oui, les taux d’imposition ont été augmentés en 2021 et 2022. Depuis, le taux de la part communale est restée stable. Pour le prochain mandat, je tiens à vous assurer qu’aucune hausse des impôts n’est prévue, et si demain des ajustements devenaient nécessaires pour préserver nos services et nos projets, nous chercherions d’abord d’autres solutions. Mais surtout, nous avons maîtrisé nos dépenses de fonctionnement. Malgré une inflation de 15 %, elles sont restées stables entre 2020 et 2025. Cela représente près de 10 millions d’euros d’économies sur le mandat. Cette gestion rigoureuse a d’ailleurs été saluée par Monsieur le Préfet.

Notre engagement est clair : chaque euro public dépensé doit être utile et servir exclusivement l’intérêt général.
Si vous nous renouvelez votre confiance, nous continuerons sur la même ligne de conduite. Une gestion rigoureuse, la poursuite d’un investissement important mais maitrisé et le refus d’une urbanisation excessive afin que Carqueiranne préserve son équilibre entre zones urbanisées, agricoles et forestières.

Le prochain mandat restera exigeant. Même fortement réduite, la dette pèsera encore sur les finances, tandis que les contraintes imposées par l’État continueront à se renforcer. C’est pourquoi je refuse la démagogie et les promesses irréalistes.
Nos projets seront certes ambitieux mais responsables et réalisables.

De nombreux projets structurants sont envisagés : l’école de voile, la digue, la deuxième partie de l’esplanade du port, le gymnase, l’école Saint-Exupéry, le centre aéré de Grac, le centre technique municipal, la déchèterie, les voiries et plusieurs autres équipements publics.
Parallèlement la sécurité restera l’une de nos principales priorités, avec la réhabilitation et la légère extension du bâtiment de la police municipale pour l’adapter aux effectifs, à l’accessibilité pour les administrés, et à la modernisation du centre de supervision urbain.

Je tiens à remercier la Métropole, le Département et la Région pour leur précieux soutien, et je souhaite aussi dire sincèrement merci aux agents municipaux, aux associations, aux bénévoles de la réserve communale de sécurité civile, aux élus, et à vous toutes et tous, pour la confiance que vous
nous avez accordée.

Mon seul parti, c’est Carqueiranne. Et ça le restera.

Arnaud LATIL

Notre bilan

Les Finances

Un mandat de redressement et de reconstruction
Diminuer la dette et investir (2020 - 2025)

Evolution financière

Dette: -40% (de 26.1 à 15.7 M€)

Dette par habitant: -32% (de 2176 à 1476€)

Capacité de désendettement: de 20 ans à 2.98 ans

Passage de la mise sous tutelle à la sortie du réseau d'alerte

Dépenses de fonctionnement stables de 2020 à 2025 ne suivant pas l'inflation

10 M€ d'économies réalisées

0 € d'emprunt depuis 4 ans

Investissements: 35.9 M€

Équipements et bâtiments: 18 M€

Infrastructures: 17.9 M€

Voiries et réseaux.
Route départementale.

Malgré

Crise Covid, inflation et imprévision des marchés

Baisse des dotations et nouveaux prélèvements de l’État.

Pénalité SRU due à la carence de logements sociaux.

Arrêtés de péril.

Suppression de la taxe d’habitation.

L'Éducation, la Jeunesse & le Sport

Des projets pour bien grandir

École

TRAVAUX

Écoles Jules Ferry et Marcel Pagnol :

Réhabilitation totale : la réfection de la toiture,
l’isolation, l’accessibilité PMR (Personne à Mobilité Réduite), l’électricité, la climatisation, la végétalisation et la mise en conformité du PPMS (Plan Particulier de Mise en Sûreté).

École Romain Rolland:

Réfection de la toiture, climatisation, végétalisation et mise en conformité du PPMS.

École Saint Exupéry :

Climatisation, végétalisation et mise en conformité du PPMS.
Culture et éducation artistique

CULTURE ET ÉDUCATION ARTISTIQUE

Valorisation de la culture provençale.
Projet avec le service des Archives.

NUMÉRIQUE

ENT « One » (Espace Numérique de Travail),
Vidéoprojecteurs interactifs dans les classes élémentaires.
Label “École numérique en PACA”.

SPORT DANS LES ÉCOLES AVEC ENGAGEMENT DES ETAPS, MNS ET BNSSA MUNICIPAUX

Savoir rouler à vélo.
Aisance aquatique (en partenariat avec le village club Miléade).
Sco’lympiades.

Formation

Charte éducative Ville/Éducation Nationale

Formation commune enseignants / ATSEM (Agent Territorial Spécialisé des Écoles Maternelles).

Laïcité.

Inclusion: principe, enjeux et pratiques.

Centre de loisirs GRAC

Réfection de la toiture, climatisation, végétalisation et mise en conformité du PPMS.
Signalétique adaptée, ateliers sur le handicap.
Services périscolaires et extrascolaires.
Accueil adapté sur les 4 écoles pour le confort des enfants.
Ateliers anti-gaspillage, tri sélectif, actions du Projet Alimentaire de Territoire en lien avec la Métropole TPM.

conseil municipal des enfants

Création en 2021.
Initier les jeunes à la vie démocratique locale.
Actions citoyennes, environnementales et commémorations.

jeunesse

Renouvellement du PEDT (Projet Éducatif de Territoire) : c’est un projet qui coordonne la commune, les établissements scolaires et les associations en proposant aux enfants de 3 à 15 ans des activités éducatives, culturelles et sportives sur les temps périscolaires, extrascolaires, favorisant leur bien-être et leur développement.
Club Soda :
- Nouvelle formule avec adhésion à l’année peu onéreuse.
- Accueil pendant les vacances scolaires : séjours éducatifs, création cinématographique.
Accueil de services civiques.
Semaine sans écran : ateliers créatifs et participatifs.
Sensibilisation des parents et des jeunes.
Mesures de responsabilisation (convention avec le collège Joliot-Curie).

petite enfance

MAISON MUNICIPALE DE LA PETITE ENFANCE

Projets pédagogiques et partenariat.
Projet “Je grandis à Carqueiranne” : Visites du centre GRAC, des écoles et échanges intergénérationnels avec les résidents du foyer autonomie Wetzel.
Médiation animale, éveil musical, ateliers parents-enfants, sensibilisation à la sécurité routière.
Soutien à la parentalité.

Installations sportives

Infrastructures modernisées

6 courts de tennis resurfacés.
Stade Tassy rénové (vestiaires, douches,
pelouse, pare-ballons).
Système anti légionellose pour les douches
du stade Riquier.

Stages et événements

Fête du sport.
Accueil des équipes du RCT, du HTV Basket,
du Hyères FC.

La Voirie & l'Accessibilité

12 km réhabilités et sécurisés Réaménagement et création de VRD

Voiries / TROTTOIRS

3 ronds-points créés : Paradis Nord, Font-Brun, Californie.
Intersection Paradis Sud.
Départementale 559.
Boulevards du professeur Richet, Foch, Joffre, Gérard Philippe, Arpinetti.
Avenues des Redonnes, Jean Jaurès côté Est, de la Gare, Général Touzet du Vigier, Elie Gautier, Gounod, Wagner.
Rues Jules Guigues, Henri Coufourier.
Chemins de la Forêt, de la Colle Noire, des Vieux Roubauds, de la Missimine, du Canebas, de la Crotade, du Hameau, des Ecoliers, du petit Lac.
Routes du Vallon, de la Benoite.
Allées des Grandes Vignes, du Parc, des Courlis.
Haute et basse corniche des Roubauds.
Montée des Arbousiers.
Ronds-Points de l’Europe, des Redonnes, du Carthage.
Ponts du Coupereau, du Jumelage.
Parkings de Bellevue, de la Libération, Rebuffat, de la Maison Municipale de la
Petite Enfance.
Pistes cyclables D559.
Plateaux traversants Chemin de la Crotade et avenue Touzet du Vigier.

Tout ceci en tenant compte du PAVE (Plan Accessibilité Voirie)

Réseaux d'eau & Assainissement

Eau : route du Vallon, chemin du Fort Peno, avenue du Coteau Fleuri, chemin de La Crotade, montée du Canebas.
Assainissement : Boulevards Foch, Joffre, Docteur Plomb, avenues Wagner, Gounod, allée des Courlis.
Enfouissement des réseaux (France Télécom, haute tension, basse tension) :
- Départementale 559.
- Boulevards Foch, Arpinetti, Pasteur.
- Avenues Augustin Thierry, Docteur Plomb.
- Allée des Courlis.

Réseau fibre

Fibre déployée sur toute la commune.

Résolution des problématiques liées à l'évacuation des eaux pluviales

Route du Vallon.
Chemins du Canebas, de Cabro.
Allée du Parc.
Avenue du Collège, de la Grande Bastide.
Promenade Pompidou.

CRÉATION DE SANITAIRES ADAPTÉS AUX PERSONNES À MOBILITÉ RÉDUITE (PMR) AU CIMETIÈRE

L'Urbanisme

Un urbanisme maîtrisé pour préserver l'équilibe et l'identité de Carqueiranne

LA COMMUNE EST SOUMISE AU RÈGLEMENT NATIONAL D’URBANISME (RNU)

Car elle n’a pas de Plan Local d’Urbanisme (PLU).

Un PLU propre à Carqueiranne imposerait 25% de logements sociaux, soit plus de 1100 logements sociaux, auxquels s’ajouteraient au moins autant de logements privés pour assurer l’équilibre financier. Cela entrainerait
la construction de 2000 à 3000 logements au total, créant une véritable « ville dans la ville » bouleversant l’identité de Carqueiranne. En attendant la commune applique le RNU et travaille en étroite collaboration avec la Métropole à l’élaboration d’un Plan Local d’Urbanisme Intercommunal (PLUi).

POURQUOI REFUSER UNE URBANISATION DÉMESURÉE ?

Incompatibilité avec le SRADDET (Schéma Régional d’Aménagement, de Développement Durable et d’Égalité des Territoires), le SCOT (Schéma de Cohérence Territoriale), la Loi Littoral, la Loi Climat et Résilience et les plans de prévention des risques incendie et inondation.
Consommation excessive d’espaces naturels, perte de notre qualité de vie, de notre patrimoine agricole, de notre environnement.
Coûts financiers élevés pour la Commune tant en investissement qu’en fonctionnement.

UN URBANISME RAISONNÉ & DURABLE

Des décisions prises pour l’avenir :

Fin du contrat de mixité sociale (584 logements sociaux supplémentaires).
Priorité à la rénovation urbaine plutôt qu’à son extension.
Maintien de l’équilibre territorial : 1/3 de zones urbanisées, 1/3 de zones agricoles, 1/3 de zones forestières.

Nous avons fait le choix d’un urbanisme responsable, respectueux de notre environnement. Protéger aujourd’hui, c’est assurer l’équilibre futur et sauvegarder notre identité.

L'Environnement

Carqueiranne, une ville engagée pour un avenir durable

TRANSITION ÉNERGÉTIQUE & SOBRIÉTÉ

Éclairage LED sur la voirie : de 84 points en 2020 à 2000 aujourd’hui.
92 % du parc d’éclairage public équipé en LED. Consommation : 350 MWatt en 2025 au lieu de 832 MWatt en 2020, soit 58%
de consommation en moins, une économie de 80 000 € par an.
Candélabres solaires.
Suppression de cuves à gaz / fioul.
Création de zones pour énergies renouvelables (ZAENR).
Bâtiments et infrastructures économes: Réfections de toitures (-30 % d’énergie) et de façades (-10 %), voiries rénovées et
carrefours optimisés pour moins polluer.

Espaces verts

BIODIVERSITÉ ET GESTION DE L’EAU

+ de 200 arbres plantés.
Création de nombreux jardins secs avec des essences méditerranéennes adaptées au changement climatique.
Création d’îlots de fraîcheur, notamment dans les écoles et le centre GRAC.
Zéro phyto, fauchage raisonné.
Diagnostic, entretien et rénovation des réseaux d’eau.
Extension des réseaux d’eau brute.
Arrêt des douches de plage l’été.

Déchets & sensibilsation

Tri sélectif renforcé et points de collecte étendus.
Containers textiles, composteurs, cendriers
urbains.
Actions anti-pollution et nettoyage des plages.

AMÉNAGEMENTS & MOBILITÉ

Piste de roller écoresponsable sur l’Aire de Noël.
Bornes électriques.
Balisages maritimes écologiques.

ÉQUIPEMENTS MUNICIPAUX ÉCOLOGIQUES

Balayeuses, camions-bennes, nacelles, mini
camions.

La Sécurité & la Prévention

Une priorité avec une vision globale

Police municipale

Efficacité et proximité

Effectifs : de 10 à 18 agents armés, présents de 7h à minuit (jusqu’à 3h l’été). Soit 80% d’augmentation des effectifs.
Matériel modernisé : armement réglementaire
(pistolet semi-automatique, aérosols incapacitants), véhicules neufs, caméras-piétons.
DSA (Défi brillateur Semi-Automatique) dans
les véhicules.

Vidéoprotection

Amélioration du CSU (Centre de Supervision
Urbain) avec un renforcement du nombre de
caméras, de 28 à 65 (130% d’augmentation).

Vigilance & prévention

Création du CLSPD (Conseil Local de
Sécurité et Prévention de la Délinquance).
Coopération police nationale / Préfecture / Municipalité.
Contrôles routiers, radars mobiles (jumelles).
Opération Tranquillité Vacances.
Information contre les démarchages abusifs.

Sécurité civile

Surveillance des zones sensibles et risques majeurs (incendies, inondations, submersions).
PCS (Plan Communal de Sauvegarde).
PICS (Plan Intercommunal de Sauvegarde).
PPRI (Plan de Prévention des Risques Inondation).
OLD (Obligation Légale de Débroussaillement) en partenariat avec l’ONF (Office National des Forêts).
Opération d’éco-pâturage.
Réserve Communale de Sécurité Civile : remerciement aux 38 bénévoles engagés. Dotation de véhicules neufs et d’EPI (équipement de protection individuelle).

Sécurité routière & Cadre de vie

Radars pédagogiques, silhouettes rétroréfléchissantes, passages piétons sécurisés.
Voiries réhabilitées.
Entretien des palmiers et des pins pour lutter contre le charençon et la chenille
processionnaire.

Sécurité littorale

Surveillance des plages par le SDIS (Service Départemental d’Incendie et de Secours).
Postes de secours optimisés avec défibrillateurs.
Nouveaux bateaux de secours avec radios VHF.

Sécurité & Santé

Vérification annuelle du FIJAIS (Fichier Judiciaire Automatisé des Auteurs d’Infractions Sexuelles ou violentes) pour tous les
agents, élus et personnes intervenant dans les infrastructures accueillant les enfants.
700 repas/jour pour les écoles, la crèche, GRAC, le foyer Wetzel, le portage à domicile.
Des dispositifs d’alerte installés dans tous les bâtiments publics et dans chaque salle accueillant les enfants.

La Solidarité & la Proximité

Des liens qui rapprochent, des actions qui protègent

CCAS

Nouveaux locaux proches de la résidence autonomie.
Guichet enregistreur pour le logement social.
Attribution de logements sociaux en priorité aux familles carqueirannaises (notamment monoparentales).
Collaboration avec TPM, la Préfecture et les bailleurs sociaux sur de petites opérations de logements sociaux.
Service “Allo Comment Faire”.
Accueil de réfugiés ukrainiens au sein du foyer Wetzel et collectes de dons.
Colis de Noël pour 1 700 seniors.
Organisation du Téléthon.

Convention territoriale globale

Au cours du mandat, la commune a mis en place une Convention Territoriale Globale (CTG) en partenariat avec la CAF, conclue pour une durée de quatre ans.

Cette convention a pour objectif de structurer et développer une offre de services cohérente et adaptée aux besoins des familles.

Elle a guidé la mise en œuvre et la coordination des actions en direction de la petite enfance, de l’enfance et de la jeunesse (en lien
avec le Projet Éducatif de Territoire (PEDT), de la parentalité et des aînés.

La CTG a également porté des priorités transversales essentielles : l’inclusion des personnes en situation de handicap, l’accès aux droits, aux services et au numérique, afin d’assurer l’égalité
d’accès pour tous.

Accompagnement de nos aînés

La commune a renforcé le bien-être et l’autonomie des seniors en proposant de nombreux ateliers : numérique, mémoire, santé, sommeil, inclusion et d’autres.

Ces initiatives leur permettent de rester informés et attentifs à leur quotidien, tout en maintenant leur autonomie.

Par ailleurs, les associations carqueirannaises participent activement à cet accompagnement, grâce à leur engagement et à leur dynamisme.

Résidence autonomie Wetzel

Un lieu de vie modernisé et convivial.

Sols, peintures, électricité, plomberie, façade, climatisation, sécurité incendie renforcée, mobilier, mais aussi médiation animale, rencontres intergénérationnelles et animations variées.

L'Administration

Restructurée : nécessité, efficacité, simplification, confidentialité

Locaux

Réhabilitation des locaux du premier étage de l’école Jules Ferry pour regrouper différents services (Finances, Marchés publics, Achats, Ressources Humaines) en un seul lieu et créer une entrée différenciée à celle de l’école.
Nouveau lieu pour les archives municipales assurant à la fois une meilleure conservation et consultation des documents historiques et une grande efficacité du service au quotidien.

Services

Création d’un service pour les passeports et les cartes d’identité. À ce jour, 8083 titres ont été réalisés.
Création du Guichet Unique pour Tous en un seul lieu : inscriptions, demandes, informations et accompagnement.
Création de bureaux pour l’Etat Civil.
Réorganisation du service des marchés publics qui a permis de restaurer la confiance des entreprises et renforcé l’attractivité de Carqueiranne.

Le Port & ses Abords

Investissements structurants, durables et sécuritaires

Dragage du port

Réhabilitation de l’esplanade du port

Renforcement de la digue et mise en place de garde-corps en inox

Rénovation de la promenade Marius Coulomb

Mais aussi

Balisages maritimes écologiques, filet antipollution, robot nettoyeur, remplacement des chaînes d’amarrage, cohabitation sécurisée entre l’aire de carénage, le Club nautique et les plaisanciers.
Aménagement de nouveaux espaces de détente, candélabres en inox, plantations, stationnements vélos et parking supplémentaire en été.
Rechargement des plages en sable, surveillance par le SDIS (Service Départemental d’Incendie et de Secours), acquisition de bateaux et de matériel pour les secours et l’école de voile.

La Culture & le Patrimoine

Valoriser notre patrimoine, célébrer nos traditions, animer la ville pour tous

L’Auditorium de Clair Val et la Maison des Associations

Site rénové et sécurisé : assises, accessibilité, éclairage,scène et parterre.
Travaux d’étanchéité et de réfection du patio.

L’église Sainte Marie Madeleine

Réfection de la toiture et de la charpente.
Sécurisation du clocher et nouvelle horloge.
Réfection du parvis et de la place.

Traditions, culture et identité provençale

Label “Cieuta Mistralenco”.

L’Aire de Noël

Féérie sur la Place de la République : spectacles et manifestations sous la tente Cristal, piste de roller écoresponsable, petit train magique, feu d’artifice.

Fêtes et animations

Fête de la Nature : sensibilisation environnementale (Parc Saint Vincent).
Tournée « Ça c’est le Sud !» (Port).

Mémoire collective

Commémoration des 80 ans de la Libération de Carqueiranne.

L’Économie & l’Attractivité

Investir c’est nécessaire - Investir c’est obligatoire

INVESTISSEMENTS IMPORTANTS

35 M€ investis pour l’embellissement et la modernisation du cadre de vie, soutenant ainsi l’emploi local et l’attractivité de la ville.
En 2025,la commune a notifié des marchés publics à 630 entreprises dont 56 carqueirannaises et 363 varoises.
Création de places de stationnement supplémentaires : avenue Jean Jaurès, extension du parking Rebuffat, parking de la Libération, parking gratuit face au parking de la mer.
Amélioration de la voirie et de l’accessibilité PMR.

VISIBILITÉ

Nouvelle signalétique urbaine uniformisée.

SOUTIEN AU COMMERCE LOCAL

Extension de l’occupation du domaine public.
Création d’un marché de producteurs locaux le samedi matin au port.
Local municipal attribué à un agriculteur carqueirannais.
Soutien à l’ADICAC (Association de Défense des Intérêts des Commerçants et
Artisans Carqueirannais).

ÉVÈNEMENTS

Aire de Noël repensée, Fête du Printemps, Fête de la fraise, nuitées artisanales.

Notre programme

Le prochain mandat poursuivra l’action engagée tout en affirmant plusieurs priorités essentielles :

Préserver la qualité de vie et protéger durablement le territoire

Poursuivre la diminution de la dette communale tout en maintenant un niveau d’investissement élevé.

Défendre le service public et l’emploi

ÉDUCATION – JEUNESSE - PETITE ENFANCE

Rénovation et modernisation de l’école Saint-Exupéry

Rénovation et modernisation du centre de loisirs GRAC

Création d’un relais petite enfance au sein de la Maison Municipale de la Petite Enfance, destiné aux assistantes maternelles, micro-crèches et MAM (Maison d’Assistants
Maternels).
Transfert, à l’étude, de la cuisine centrale vers le SIRC (Syndicat Intercommunal de Restau-
ration Collective) qui regroupe les villes de La Garde, La Valette, Le Pradet afin de mutualiser les compétences, maintenir l’utilisation de produits locaux et répondre aux normes de sécurité.
Évolution du Conseil Municipal des Enfants vers un Conseil Municipal des Jeunes en intégrant des collégiens carqueirannais.
Création du Pass Jeunes (sport, culture, permis).
Accès pour chaque enfant à une Éducation Artistique et Culturelle financée par la ville.

URBANISATION, AMÉNAGEMENT, TERRITOIRE

Préservation de l’équilibre territorial : 1/3 urbanisé, 1/3 agricole, 1/3 forestier

Priorité donnée à la réhabilitation et la rénovation urbaine plutôt qu’à l’extension

Adoption d’un PLUI (Plan Local d’Urbanisme
Intercommunal).
Nous soutenons la protection des terres agricoles et la création de Zones Agricoles Protégées (ZAP).
Toutefois, la gestion du territoire communal doit rester une compétence exclusive du conseil municipal. La Chambre d’agriculture doit intervenir uniquement à titre consultatif, en apportant son expertise et en collaborant avec les acteurs locaux.
Certaines de ses positions, notamment sur la réduction des zones forestières au
détriment de la réhabilitation des friches, renforcent notre conviction que le conseil
municipal doit demeurer seul décisionnaire.
Étude d’une liaison douce entre le village et le port afin d’améliorer les mobilités piétonnes et cyclables et de créer une continuité plus fluide entre ces deux secteurs.
Réflexion autour d’une possible requalification de la place de la République en fonction de l’évolution du projet sur la parcelle de la
Trélette.

ENVIRONNEMENT DÉVELOPPEMENT DURABLE

Construction d’un nouveau CTM (Centre Technique Municipal) et rénovation de la déchèterie actuelle (travaux prévus en 2028). Opération conjointe TPM / Commune

Réhabilitation, par le SIAE (Syndicat Intercommunal d’Alimentation en Eau), de la canalisation principale de Carqueiranne alimentant la commune (2026 -2027

Finalisation du passage de l’éclairage public en LED (200 luminaires restants sur les 2204 que compte la Commune).
Modernisation des systèmes de chauffage vétustes avec installation d’équipements
anti-légionellose dans les infrastructures sportives.
Poursuite de la création de jardins secs et plantation d’arbre et d’essences adaptés au climat et aux caractéristiques spécifiques
du sol.
Renforcement de l’information sur le tri sélectif et la consommation de produits de saison.
Étude pour de nouveaux points d’apport volontaire.
Déploiement de nouvelles bornes de recharge électrique.
Poursuite de la réhabilitation des réseaux d’eau et d’assainissement identifiés comme prioritaires par le schéma directionnel de la
Métropole.
Collaboration avec la Métropole TPM pour le sentier du littoral et la valorisation du site de la Pointe Peno : histoire, géologie et patrimoine (table d’orientation, espaces de
détente, réhabilitation de la stèle, informations sur le premier vol d’aéroplane et la période de la Seconde Guerre Mondiale).
Projet de pérennisation du parc protégé des Pins Penchés en partenariat avec la DREAL (Direction Régionale de l’Environnement).

PORT

Nouvelle maitrise d’oeuvre envisagée pour la digue, en priorisant la zone 1 (quai des pêcheurs). Une étude globale sera menée parallèlement. Ces travaux bénéficieront d’un financement de 20% par la taxe GEMAPI, validé par la Métropole et l’Etat.

Travaux sur la seconde partie de l’esplanade du port.

Réhabilitation du parking du port.
Rénovation du Club Nautique des Salettes et de ses annexes.
Réflexion sur la mise en place d’une navette entre le village et le port en période estivale.
Poursuite du remplacement annuel des chaînes d’amarrage.

Action sociale

Création de petites résidences de logements sociaux, avec priorité aux Carqueirannais, notamment aux familles monoparentales

Mise en place d’une maison médicale en concertation étroite avec les médecins généralistes, dans le respect de leurs pratiques

Foyer Wetzel : installation des dernières climatisations réversibles et réhabilitation de la façade nord.
Renforcement des actions intergénérationnelles pour favoriser les liens entre les
générations et lutter contre l’isolement.
Réflexion sur la possibilité de réinstaurer le repas des anciens en fin d’année.
Étude de faisabilité pour la mise en place d’une mutuelle communale.

FINANCES & ADMINISTRATION

Poursuite de la réduction de la dette municipale

Maintien d’un niveau d’investissement ambitieux

Poursuite de la baisse progressive de la TEOM (Taxe d’enlèvement des ordures ménagères).

Maîtrise des dépenses de fonctionnement malgré:
- l’inflation
- le DILICO (dispositif de lissage conjoncturel des recettes fiscales).
  Nouvelle taxe prélevée sur la commune
  coût : 133 000 € en 2025 ,
- l’augmentation des cotisations retraites
  (CNRACL) : 3 points chaque année sur
  quatre ans, soit à terme 600 000 € supplémentaires,
- la pénalité SRU (taxe pour la carence de logements sociaux),
- la baisse des dotations de l’Etat (DGF)
  et des subventions.
Intégration progressive de l’intelligence artificielle pour moderniser les services municipaux.
Création d’un outil d’évaluation de la satisfaction des usagers dans le cadre d’une démarche de qualité.
Dématérialisation des archives municipales et modernisation du logiciel pour la gestion du guichet unique.
La réhabilitation du site de le Bayarde fera l’objet d’un appel à projet reposant uniquement sur des fonds privés.

Sport

Réhabilitation du gymnase du Grand Chêne (marchés attribués et travaux programmés)

Création d’une nouvelle école de voile et renouvellement progressif des bateaux

Étude d’un terrain synthétique au stade Riquier.
Étude pour la création d’un pumptrack et l’extension du skate park.
Étude de rénovation des installations du stade Tassy.
Remplacement progressif des aires de jeux pour enfants.

Culture

Étude de rénovation de la salle des fêtes

Réintroduction de cycles de conférences

Possibilité de survol de la Patrouille de France lors d’événements.

Poursuite des travaux dans l’église (peintures, vitraux au printemps prochain).
Organisation de la fête de la Cieuta Mistralenco.
Création de loges habillées de bois ou végétalisées à l’auditorium, pour les artistes.
Programmation musicale au patio de Clair Val.
Étude d’un espace culturel réunissant galerie, médiathèque et salle de spectacle en cas d’opportunité foncière.
Développement de partenariat avec des théâtres, des musées et des espaces culturels du territoire.
Étude de la création d’un festival annuel.
Illumination des bateaux du port pour Noël.

Sécurité & Police municipale

Réhabilitation, modernisation et extension du poste de police municipale

Déploiement de la fibre pour renforcer le réseau de vidéoprotection puis extension du nombre de caméras

Maintien du nombre d’agents (ratio actuel : 1 pour 500 habitants) et des plages horaires actuelles (7h-minuit élargies jusqu’à 3h l’été).
Une police municipale 24h/24 représenterait un coût supplémentaire de 800 000 € par an (recrutement, équipement, formation), bien trop important à supporter par la collectivité.
Intensification des contrôles des obligations légales de débroussaillement en partenariat avec l’ONF.
Soutien total à la Réserve Communale de Sécurité Civile.
Étude pour réduire la vitesse sur nos routes,
accompagnée d’actions de prévention, de sensibilisation et d’une augmentation des
contrôles radar.

TRAVAUX, VOIRIE, MOBILITÉ

Projets de voirie :

Pr. Richet, Pasteur, Pierre Curie, Augustin Thierry, Plomb, Courlis, Hauts de Peno, Bellevue, Bas de la Colle Noire, Paradis Sud (Place Abeille), Place de la République, Résidence la Crotade, Peyrons, Coupereau, Vallon, Bas de la Californie

Réhabilitation de l’avenue Jean Jaurès (côté Ouest) : chaussée, trottoirs, stationnements, réseaux.
Réhabilitation de l’avenue du Général de Gaulle.
Étude de rénovation du boulevard de la Libération.
Poursuite du programme d’amélioration de l’accessibilité et de rénovation des voiries dégradées.
Étude de la réhabilitation de l’Avenue Bizet.
Amélioration des traverses du cimetière pour plus d’accessibilité.
Réhabilitation du kiosque et du lavoir.
Enfouissement des réseaux aériens place Abeille suivi de la rénovation de la voirie et des trottoirs.
Installation d’un élévateur dans la Galerie.
Mise en place d’une sanisette en centre-ville.
Poursuite de l’uniformisation du mobilier urbain.
Réhabilitations supplémentaires de voirie selon les crédits disponibles.

Notre liste

Chères Carqueirannaises, chers Carqueirannais,

C’est avec une immense fierté et beaucoup de joie que je vous présente la liste qui portera notre projet pour Carqueiranne lors des élections municipales de mars 2026.

J’ai l’honneur de conduire à nouveau une équipe soudée, fidèle, expérimentée et engagée, composée de la totalité des élus de la majorité sortante, dont la motivation et la détermination restent intactes. Tout au long de notre premier mandat, nous avons su relever les défis en plaçant l’intérêt général au cœur de chacune de nos décisions.

De nouveaux membres rejoignent l’équipe. Profondément attachés à notre ville, ils souhaitent s’engager en apportant leur énergie et leurs compétences pour poursuivre les actions menées ces six dernières années.

Ensemble, nous continuerons à œuvrer pour l’équilibre financier, l’attractivité et la qualité de vie à Carqueiranne.